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 企业文化的本质源于企业制度的严格执行。制度强制或激励最终促使群体具有一定的行为意识,形成企业文化。  东唐策的《企业文化的一个字》深刻肯定了企业文化的本质,并对企业文化的机制进行了详细的阐释。  
一代
企业领导者将“文化变革者”的职能运用于企业,解决现代企业管理中的问题,企业文化已经形成  企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。  然而,前者把人作为追求利益的对象,而后者有意识地把文化理念运用到企业中去追求利益,把有创造力的人作为管理理论的中心。  当这一指导思想在企业管理中得到体现时,人们就有了各种各样的观念,称之为企业文化。  
了解
从企业文化的现实出发,深入调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系  根据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学概括和总结。  
意为
一、企业文化能激发员工的使命感  无论什么样的企业都有自己的责任和使命,企业的使命是所有员工的目标和方向,是企业持续发展或进步的动力源泉。  
二。企业文化可以凝聚员工的归属感  企业文化的功能是通过提炼和传播企业价值观,让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。  
三。企业文化可以增强员工的责任感  企业应该通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性。管理者应该向所有员工灌输责任感、危机意识和团队意识,让每个人都能清楚地理解企业是所有员工的共同企业。  
四。企业文化可以给员工一种荣誉感  每个人都应该在自己的工作和工作领域做出更多的贡献,取得更多的成就,追求更多的荣誉感。  
五、企业文化能够实现员工的成就感  企业的繁荣与员工的生存息息相关。当企业繁荣时,员工会为自己感到自豪,会更加努力、更加积极地工作。荣誉越高,成就感越大,越明显。